Operational Excellence
Strategisches Ziel und Grundlage für Business
Es geht um das Ausschöpfen vorhandener Ressourcen-Effizienzpotenziale und die Bewältigung von Markterfolg und Kundenanforderungen.
Nicht effizient laufende Wertschöpfungsprozesse kommen einer Geldverbrennungs-maschine gleich. Und das womöglich rund um die Uhr, unternehmensweit und entlang der ganzen Supply Chain.
Suboptimale Konzept- und Detailplanungen sowie die Steuerung der Produktions- und Logistikprozessen haben eine schlechte Performance von Ressourcen zur Folge. Mit Auswirkungen auf Zeit, Geld und Nerven. Wir wollen Sie bei der Schonung dieser wertvollen Punkte unterstützen.
Mehr Erfolg durch Nutzung der eigenen Stärken, Prozess- und Technik-Innovationen und Vermeidung von Risiken
Es beginnt mit einem zentralen Zusammenhang von der Produktentwicklung/-gestaltung und der innewohnenden Frage „was machen wir am besten wie, wann, wo und mit wem“.
Neben den von Ihnen selbst betriebenen Wertschöpfungsprozessen betrachten unsere Experten auch die der eingesetzten Dienstleister, innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Insbesondere prüfen wir auch den Einsatz innovativer Technologien und digitaler Werkzeuge. Was wir denken können wir auch rechnen – wir unterstützen unsere Kunden mit Machbarkeitsstudien, Validierung und ermitteln Ihre Total Cost of Ownership (TCO). Und nicht zuletzt berücksichtigen wir auch die Risiken.
Qualität und Transparenz für Ihren Erfolg
Damit sich operative Strukturen und Prozesse in Ihrem Unternehmen bestmöglich optimieren lassen, wünschen wir uns von Ihnen und Ihren Mitarbeitern nur 2 Dinge:
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- den Willen zur höchsten Qualität
- und den Willen zur vollen Transparenz
Jeder Mitarbeiter ist ein Teil des Systems und daher maßgeblich am Erfolg des Unternehmens beteiligt. Es ist zwingend notwendig, die Mitarbeiter für Ihren Beitrag des Operational-Excellence zu den Zielen von Management bis Shop Floor zu schulen und einzubinden. Nur dann entsteht das erforderliche Wissensnetz über das Einrichten und Betreiben wertschöpfender und Gewinnbeitragender Unternehmensprozesse.
Unsere Expertise schafft nachhaltigen Mehrwert
Im Rahmen unserer langjährigen Erfahrung haben wir auch unsere Prozesse für eine zielgerichtete Zusammenarbeit mit Ihnen permanent optimiert.
Wenn Sie sich also gerade mit den 4 wichtigen Fragen nach dem wie, wann, wo und mit wem befassen – und dabei externe Unterstützung in Anspruch nehmen wollen, stellen wir Ihnen gerne unsere Expertise mit interdisziplinären Fähigkeiten zur Verfügung.
Wir erkennen und gestalten Wirkzusammenhänge von Prozessketten sowie in Produktions- und Logistik-Netzwerken zum besseren Gesamtprozess. Und unsere IT-Beratung unterstützt Sie zudem bei der Transformation zum digitalen Unternehmen.
Manchmal braucht es den Blick von außen, um Stärken und Schwächen neutral zu betrachten. Mit der Unterstützung von U-CI lernen Sie, die eigenen Stärken zu erkennen, um Sie künftig noch effektiver zu nutzen, evtl. vorhandene Schwächen zu beseitigen und sich damit am hart umkämpften Markt erfolgreich behaupten.
Strukturierte und methodische Arbeitsweise
Wo die Schwerpunkte von Verbesserungsmaßnahmen liegen, ergibt sich aus einer ganzheitlichen Potenzialanalyse. Dabei identifizieren wir gemeinsam Verbesserungspotenziale, beschreiben und validieren diese zu einem taktischen und ausgewogenen Projektplan.
Über die Potenzialanalyse hinaus stehen wir Ihnen auch für die Implementierung und Verankerung zur Seite. Gerne unterstützen wir Sie beim Change- und Projekt-Management für den gesamtheitlichen Prozess der Optimierung. Unser Knowhow wird durch uns an Ihre Mitarbeiter während der Zusammenarbeit zu Ihrem transferiert.
Unsere Stärke ist das TEAM
Wir sind Menschen unterschiedlicher Herkunft und Expertise. Wir verstehen uns und arbeiten leistungsorientiert im Team zusammen. Weil wir das können, erzielen wir bessere Ergebnisse.
Sie haben sich für den richtigen Weg entschieden? Wir sorgen dafür, dass Sie den richtig gehen.
